米兰·体育建邺分公司以6S管理为抓手，助推服务提质增效
为进一步提质创优，深入推进安保岗位标准化创建和质量管理体系工作达标，为市级机关高效运行提供坚实保障。近日，南京市市级机关物业管理中心接连组织召开质量考核工作通报会、安全形势分析暨月度安保联席会，对高质量示范创建和“中秋·国庆”双节期间安保工作进行再总结、再部署。米兰·体育建邺分公司经理助理、工会主席金龙，市级机关物业管理中心安保科科长许野、副科长王勇等领导出席了以上会议，新城大厦机关办公区驻勤点安全负责人陈家林以“以6S管理为抓手 助推服务提质增效”为主题在会上作经验交流。
“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因这六个单词的罗马拼音均以“S”开头，故简称“6S管理模式”。开展6S管理，对于安保工作来说意义重大，有利于提高队伍形象，增强队伍信誉度和美誉度；有利于提高队伍职工的整体素质，增强职工集体归属感和荣誉感；有利于改善、提高队伍管理水平，提高工作效率和效益；有利于提高安全保卫工作的服务质量，强化竞争能力；有利于安全生产和保障职工安全，不断为职工营造更为整洁、舒适、安全的工作环境，全面促进标准化安保岗位环境、服务、质量、安全迈上新台阶。
“6S不是打扫卫生、做做岗位标识，不是简单的表面化和形式化，更不是面子工程，它不仅环环相扣，而且还有着承上启下的作用；6S也是持续性的活动，是解决安全管理、改善工作环境、提高工作效率、培育职工文明素养和营造良好风气氛围的有效利器，需要参与者用心体会，身体力行。”陈家林负责人介绍说，该驻点努力提高职工的自身修养，树立危机意识，使职工养成严格遵守规范制度的习惯和作风，以优质服务助力公司高质量发展，持续开展整理整顿检查，确保6S管理工作得到有效落实。
“推行6S管理是强化科学管理的基本动作，是让职工了解并认同6S管理对安全保卫工作品质提升的重要作用后，再循序渐进地引入更多的先进管理理念，主动对存在的安全隐患积极整改。同时，充分结合标准化岗位创建，不断提高安全保卫管理水平、安防技术水平和服务质量，为高质量发展提供更加优质的服务保障。”陈家林最后总结道。
建邺分公司经理助理、工会主席金龙会后要求，下阶段新城大厦机关办公区驻勤点要持续以6S管理为抓手，以“南京市保”品牌实力为坚强后盾，以质量管理体系目标为切入点，对重点工作进行统筹细化、明确分工，加强基础规范，强化指标落实，结合机关安保实际，聚焦办公区服务保障，理清创建工作各项指标环节，逐项对照、逐条比对、逐个梳理，一笔一划抓好各环节落实，推动主题教育成果常态长效，为积极创建市级机关物业管理优秀示范办公区而不断努力。
