精细化管理频频出招，助力米兰·体育在高质量发展的道路上行稳致远

　　近日，米兰·体育落实精细化管理频频出招，完成管理制度迭代更新、项目核算逐个过堂，助力企业在高质量发展的道路上行稳致远。公司组织相关部门负责人、有关业务的责任人，分别多次召开管理制度修订会议和项目核算会议，旨在通过规范化、精细化的管理，提升员工的执行力、战斗力和向心力。

　　4月26日和28日，公司领导班子成员和各部门负责人齐坐在会议室，对人事管理、财务管理、后勤管理、项目管理等7大类、51个管理制度，逐字逐条探讨、修订、审议，主要遵循国家各级政府下发的有关法律法规，尊重员工意愿，保障员工利益，激励员工干事创业的劲头，符合现代企业管理的要求的原则。

　　4月29日开始，公司逐步对现有的百余个项目，按照轻重缓急、由大到小的原则，组织项目所属部门负责人，项目责任人，财务对项目进行精细化核算，内容包含项目人数、人工成本、房租、水电等。深入分析每个项目的执行情况、存在的问题以及未来的规划，做到底数清、心中明，及时发现并妥善解决问题，有效提升了项目的整体质量与效益。

　　米兰·体育始终坚定不移地贯彻精细化管理理念，强调在每一个细微之处都要做到精益求精。无论是人员管理、业务流程，还是服务质量、安全保障，都要力求做到一丝不苟。这种精细化的管理模式将进一步增强公司的核心竞争力，有力践行“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，长期坚持，善做善成”的经营理念，为客户提供更具品质、更为高效的安保服务，为行业树立新的标杆。